2024年11月11日，雙贏集團召開月度經(jīng)濟形勢分析會。供銷集團黨委委員、副總經(jīng)理，雙贏集團黨委書記、董事長程金華出席會議并講話。集團黨委副書記、總經(jīng)理王時明主持會議，集團領導班子成員，各部室、各子公司主要負責人參加會議。

會上，財務管理部通報了10月份整體經(jīng)濟運行及勞動競賽情況，集團各業(yè)務部門就歷史遺留問題解決情況、10月份重點工作開展完成情況、存在問題、解決措施及11月份重點工作安排進行了匯報。分管領導就各自分管工作進行點評和指導。程金華董事長就2024年工作如何收官及2025年工作如何開局提出要求并作出部署。

會議指出，10月份營收未達預期，11月份要積極作為、全力以赴確保完成序時任務。財管部資金調度、“四清”工作卓有成效,要提前做好2025年上半年度資金籌劃工作。歷史遺留問題處理進展緩慢，要加大力度提高效率破解難題，積極做好勞動競賽工作；堅持脫虛向實步伐，加快基地子公司和事業(yè)部融合發(fā)展，加快項目落地，推進基地建設，強化班子配備。提速推進信息化建設工作，提速安徽雙贏資源循環(huán)利用集團有限公司籌建。

2024年如何收官，程金華強調：一是全力推進“四清”工作，年底要有明確的進度表和成果；二是對標年度目標任務，克服困難，全力以赴完成全年營收；三是優(yōu)化組織架構，落實“三定”方案，完善考核機制，激勵員工擔當作為，并做好基地子公司經(jīng)營班子公開競聘工作。2025年如何開局，他提出：一是持續(xù)推進脫虛向實的步伐，強化全省網(wǎng)絡建設，加快基地子公司與事業(yè)部融合發(fā)展；二是建立健全基地法人治理體系，2025年啟動基地高管持股激勵機制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情，同時責權利對等，加強財務審計巡視巡查力度；三是加強企業(yè)文化建設，營造和諧工作氛圍，提升企業(yè)的凝聚力和競爭力。