2024年10月18日，雙贏集團2024年三季度工作會議在肥召開。供銷集團黨委委員、副總經(jīng)理，雙贏集團黨委書記、董事長程金華出席會議并講話。集團黨委副書記、總經(jīng)理王時明、集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室、各子公司副職以上人員參加會議。

會上，財務(wù)管理部通報了三季度整體經(jīng)濟運行情況；審計部通報當下“四清”問題及其他；集團各經(jīng)營部門就三季度經(jīng)營目標完成情況，四季度目標計劃、重點工作及舉措進行了匯報；各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進行點評和指導(dǎo);會議期間，組織觀看了安全生產(chǎn)專題學(xué)習(xí)宣傳片。

會議指出，為保證營收規(guī)模，四季度工作一是要認真做好各項收尾工作，積極作為，提前謀劃2025年目標計劃，做好明年項目籌備工作；二是做好資金籌劃工作；三是堅定信心，走堅持脫虛向?qū)嵉牟椒�，對主要負�?zé)人提出要具備高度的責(zé)任感，具備敏銳的洞察力，具備坦誠溝通、誠實守信的品格，以及對企業(yè)和法律的敬畏之心；四是加強企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，確保形成合力。

程金華總結(jié)會議并強調(diào)要加強梳理風(fēng)險點的力度，做好風(fēng)險管控工作，各基地委派財務(wù)負責(zé)人要在其位盡其責(zé)；要加強信息化建設(shè)，構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺；各基地要健全物資回收網(wǎng)絡(luò)體系，建立獨具特色的經(jīng)營體系。針對四季度的工作部署，一是要求與會人員以高度的責(zé)任感，對標年度任務(wù)目標和勞動競賽機制，全力以赴，力爭營收規(guī)模最大化；二是優(yōu)化組織架構(gòu)，建立完善的體制和機制，提升管理效率和競爭力；三是建立基地法人治理體系，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，實施競聘上崗措施；四是完善實施年終考核制度，引入末位淘汰機制；五是建立健全追責(zé)機制，防范違規(guī)行為，確保集團運營規(guī)范、責(zé)任明確、效率提升。