7月26日，雙贏集團上半年工作總結(jié)會在雙贏大廈召開。省供銷集團黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事會主席汪本勝，雙贏集團領導班子，各部門、各子公司負責人參加會議。會議由集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理蘇云主持。

會上，各部門、各子公司就上半年目標任務順時進度情況、存在的問題及三季度工作安排作專題匯報。分管領導就各自分管部門的工作匯報做出點評。

在聽取大家的匯報后，蘇云指出，絕大多數(shù)部門、公司對完成全年目標任務信心滿滿，個別部門稍有壓力，綜合部門對照職責，各項工作都在有計劃地推進。他強調(diào)，完成全年目標任務，下半年要重點做好以下工作：一是要爭額度、保規(guī)模、補短板。長期合作的要主動溝通協(xié)調(diào)，新發(fā)展的要積極拓展、加快進度，確保主營業(yè)務完成目標任務；業(yè)務規(guī)模要與融資規(guī)模匹配，在保證資金安全的情況下，做好大宗業(yè)務，供應鏈業(yè)務要適時拓展，相關(guān)部門共同努力補好進口業(yè)務的短板；二是要借外力、抓現(xiàn)金、確資產(chǎn)。省委省政府對供銷集團解決歷史遺留問題高度重視，要用好這個外力，抓逾期款項清收增加現(xiàn)金流，抓爭議資產(chǎn)的確權(quán)，釋放資產(chǎn)效用；三是抓項目、強基礎、拓優(yōu)勢。抓項目就是抓發(fā)展，抓項目既是眼前的也是長遠的，轉(zhuǎn)型升級是向加工貿(mào)易一體化發(fā)展，更是進一步發(fā)揮雙贏特有的優(yōu)勢；四是要抓隊伍、強培訓、提素質(zhì)。要轉(zhuǎn)變思想觀念，開闊思路，要多學習，漲見識；五是強統(tǒng)籌、降擔保、保安全。面對下半年的融資環(huán)境，要充分做好統(tǒng)籌調(diào)度，與供銷集團保持緊密聯(lián)系，確保資金鏈安全；六是協(xié)會工作要有企業(yè)理念，行業(yè)意識，規(guī)范活動，突出特色。

汪本勝認為雙贏業(yè)務總體扎實、充滿自信，對下一步工作提出了四點要求：一是對于化解歷史包袱要用智慧。要善于借勢借力，當前省委省政府對供銷社工作十分重視，成立領導專班，要借此化解難以解決的歷史遺留問題；二是抓好發(fā)展問題。發(fā)展是解決雙贏問題最重要﹑最基礎﹑最有力的方式。要有“貪吃的孩子”精神，既嘴里含著﹑又盯著碗里﹑看著鍋里；做優(yōu)成熟的業(yè)務，發(fā)揮好有優(yōu)勢的企業(yè)，打造好有優(yōu)勢的模式；做實看準的業(yè)務，像垃圾分類，汽車拆解；做成轉(zhuǎn)型的業(yè)務，向貿(mào)易加工發(fā)展；三是抓好思想工作，端正思想態(tài)度，特別是要分析自己的收入來源是否合法合規(guī)，避免被動和悲劇的發(fā)生；四是抓好安全生產(chǎn)，要有安全意識。

文/蘇媛 圖/趙慶愛