6月11日下午，雙贏集團在雙贏大廈20樓會議室召開專題座談會，會議主題是貫徹落實省供銷集團關(guān)于雙贏集團專題會議精神，如何做好雙贏集團歷史遺留問題解決、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展和干部隊伍建設(shè)等工作。座談會由集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理蘇云主持，集團班子成員和中層以上干部參加本次座談會。

座談會上，蘇云首先通報了省供銷集團關(guān)于雙贏集團專題會議精神，傳達了省供銷集團黨委書記、董事長汪斌和省供銷集團黨委副書記、總經(jīng)理李永東對雙贏集團做好歷史遺留問題處理、加快主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、加強干部隊伍建設(shè)的指示，蘇云要求雙贏集團全體干部職工要深刻領(lǐng)會省供銷集團召開專題會議的目的和意義，認(rèn)真貫徹省供銷集團領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，扎實推進各項工作進展。隨后，按照會議議程，各部門、各子公司負責(zé)人結(jié)合自身部門工作實際、圍繞座談會主題，積極發(fā)言，提出了很多建設(shè)性意見和建議，集團班子成員也結(jié)合各自分管領(lǐng)域就如何貫徹落實省供銷集團專題會議精神進行了發(fā)言，座談會上，蘇云就相關(guān)部門和子公司的發(fā)言及時進行點評分析，及時糾正存在的不正確思想，提出了部分子公司下一階段的重點工作，對部分子公司的發(fā)展方向作出明確要求。

集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理蘇云在總結(jié)發(fā)言時指出，本次專題座談會在開拓思想、理清思路、推進工作等方面達到了會議預(yù)期，并就解決歷史遺留問題、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、干部隊伍建設(shè)做了全面系統(tǒng)分析，他指出，解決歷史遺留問題細化而言是要重點解決不良資產(chǎn)占用，降低資產(chǎn)占款，補充企業(yè)現(xiàn)金流；轉(zhuǎn)型發(fā)展的目的是要提升雙贏集團可持續(xù)發(fā)展能力和企業(yè)競爭力，做好兩方面工作，核心是需要一支穩(wěn)定、高效的干部隊伍，這也是“三大體系”建設(shè)的內(nèi)在要求。最后，他對做好上述幾方面工作做了全面部署，一是加快班子隊伍建設(shè)，充實領(lǐng)導(dǎo)班子力量；二是進一步調(diào)整完善相關(guān)子公司和部室人員配備，健全組織體系；三是加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，主業(yè)板塊細化分組，以問題為導(dǎo)向，通過學(xué)習(xí)考察，找準(zhǔn)雙贏集團業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的切入點；四是由集團主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥處理歷史遺留問題，從相關(guān)部門抽調(diào)專人建立專班，按照“有利于問題解決、有利于最大程度降低損失、有利于促進集團穩(wěn)定發(fā)展”的三個原則，立足自身，借助外部資源，劃分工作重點，合法合規(guī)穩(wěn)妥處置各類歷史遺留問題。

文/葉宗財 圖/薛剛